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    制藥企業精益生產實戰訓練
    • 主講老師: 徐結華
    • 課程類別: 醫藥臨床
    • 培訓時長:2天(6課時/天)
    •  
    • 課程編號: 65937
    • 開課城市:不限
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    • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

    培訓對象:

    企業總經理/副總經理、人力資源部經理、生產經理、物流供應鏈經理、品質經理、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員等。

    培訓內容:

    制藥企業的現狀:
    2021年6月23日,最大規模的第五批國家組織藥品集中帶量采購在上海開標,中標產品平均降價56%,最高降價98%。前四批集采藥品價格平均降幅59%、53%、53%和52%!胺轮扑幤髽I的微利時代到來了!”。這已經是制藥行業的共識。仿制藥企業如何跳出“中標慢慢死,不中標立即死”的窘境? 
    精益是被無數企業實踐證明了的世界上最好的生產組織方式之一。其在汽車、電子、機械加工等行業的應用取得了舉世矚目的成績。制藥企業的精益管理導入相對較晚,但也有部分藥企(如諾華、輝瑞、GSK、上海醫藥、國藥集團、科倫藥業等)相繼導入了精益管理模式,并結合行業特點和企業特點逐步形成自己的精益運營管理體系。
    制藥企業如何才能有效導入精益管理模式呢?實戰精益管理徐結華導師結合10余年藥企精益管理輔導實踐,從制藥企業精益推進者的視角,以某藥企精益推進實際案例帶你進入藥企精益之旅。
    徐結華老師在部分制藥企業推行精益項目的沉淀:
    案例一:科倫藥業(浙江、湖北、江西、貴州、仁壽、廣安分公司)
    項目課題:《精益生產》
    項目周期:60個月
    項目成果:1、試點線設備故障停機時間下降30%;                       
    2、備品備件單品消耗金額降低5%;
    3、平均維修時間下降15%;     
    4、快速切換時間下降50%;          
    5、成品率達到98.6%。


    案例二:深圳信立泰藥業
    項目課題:《精益生產》
    項目周期:24個月
    項目成果:定量目標:OEE提升近10個百分點;生產周期縮短40%;成品庫存下降30%。
    定性目標:建立各作業的標準化;精益星級班組打造。


    案例三:華潤三九藥業
    項目課題:《精益改善》
    項目周期:24個月
    項目成果:定量目標:綜合效率由原來的67.9%提高到83.06%,提升了22.4%
    定性目標:設備管理體系建立,自主保全及專業保全相應標準建立并實施,oee管理體系建立



    課程特色:
    1、聽講:分組學習,實戰案例剖析,工具方法落地指導式學習
    2、示范:案例演繹、實務分析、標桿藥企掠影展示;
    3、練習:角色扮演,實戰演練,情景模擬,總結提煉;
    4、比賽:小組與小組PK;
    三大優勢:
    一:精益實戰專家徐結華導師為您解讀藥企精益推進策略及步驟,分享制藥企業精益項目推進的成功經驗,共同總結制藥企業推進精益的路徑,幫助制藥企業實現精益落地。
    二:用大量制藥企業成功案例為您分享標桿藥企在精益管理變革方面的成功實施的經驗;
    三:為藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路,為藥企精益變革的推進提供方式與方法;


    課程收益:
    1、幫助制藥企業了解精益思想和原理,建立實施精益的信心、決心和動力;
    2、掌握實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖,明確實施精益愿景和目標;
    3、學習實施精益技能和經驗,建立高效改善團隊開展持續改善活動、啟動精益之旅;
    4、深入了解制藥企業轉型中的策略和風險,告訴制藥企業如何實現精益轉型,成功制藥企業精益轉型的方法論和路線圖。


    課程大綱:
    第一章:精益生產基本概論
    1.何謂精益生產
    2.精益生產的四個關鍵字“多、快、 好、省”
    3.精益生產發展歷程
    4.精益改變世界
    5.醫藥行業帶量采購所帶來的影響及分析
    6.知名藥企推進精益現狀展示
    7.從企業成本管控探討中國制藥企業導入精益的契機
    第二章:精益生產核心思想
    1.精益生產的核心思想
    2.精益改善模型
    3.精益生產的特征——消除浪費
    4.增值與浪費
    5.個別效率與整體效率
    6.藥品行業常見主要浪費
        1)庫存
        2)能耗及維保
        3)物料收率
        4)人工等待
    7.流程與效率的認知與計算
    8.案例研討:藥企精益改善的著眼點
    第三章:藥企準時化及其應用
    1.準時化三原則
    2.準時化的前提---平準化
    3.工序流暢化
    4.藥企準時化應用的重點
      1)從訂單到收款過程中問題呈現
      2)原輔料的準時化
      3)生產訂單優化及進度跟蹤
      4)各周期的縮短(配置、成型、 包裝及檢測等)
      5)快速清場
      6)人員配備的準時化:多能工、標準作業
      7)設備備品備件的準時化
    5.案例研討:如何縮短檢測周期
    第四章:藥企自働化及其運用
    1.何謂自働化
    2.自働化與自動化的區別
    3.自働化的發展
    4.藥企自働化應用的重點
        1)安東(andon)與目視化
        2)問題快速反應與徹底解決 (TBP)
        3)變化點管理(藥企偏差管理)
        4)人機分離及其運用
    5.案例研討:現場變化點機制建立
    第五章:精益變革及規劃
    1.中國企業精益推進現狀剖析
    2.世界級企業精益推進路徑
    3.變革從哪里開始
    4.精益變革的持續動力
    5.案例分享:世界級企業精益推進規劃
    6.案例分享:某知名藥企三期精益規劃展示
    第六章:藥企精益的導入
    1.制藥企業精益推進組織搭建
    2.選對人,做對事
    3.制藥企業的試點與切入點選取策略
    4.精益項目管控
    5.案例研討:精益在藥企的三年規劃,并列出第一期項目內容

    主講老師:

    徐結華老師簡介
    講師資歷
    中國百強講師
    北京大學總裁班特約講師
    清華大學EDP特約講師
     高級咨詢顧問
     ACI認證講師
     工商管理碩士
    實踐/學術背景
    四川科倫藥業 /5年精益項目運營總監 擔任各工廠精益規劃與精益項目實施輔導;
    日資佳能(世界500強)/擔任過班長、車間主任、精益推進辦主任、總經理等職務;
    臺資仁寶(世界500強)/生產運營總監;
    一家民企干副總經理,擁有22年的工作經驗,系統地接受過約束理論(TOC)、豐田生產方式(TPS)的訓練,且具有大、中型企業的管理經驗。
    精通價值流圖、工廠布局、流程再造、現場改善、績效管理等。對制造業供應鏈管理、生產管理、設備管理、品質管理有較深的見解,對企業管理系統模式有一定的研究。
    擅長精益生產項目咨詢及企業管理類課程體系的培訓,且曾經開發過眾多精益系列培訓課程。具備近12年的企業咨詢及培訓經歷,曾為40多家企業提供過咨詢服務,近500家企業提供過培訓服務。
    培訓風格
    幽默風趣,知識面廣,能與學員進行良好互動,營造出最佳的課堂氛圍;并且運用案例實戰、工具落地,使培訓極具個人風采且富有親和力。
    授課領域
    精益管理系統、現場改善、精益班組建設、TWI、工廠5S &目視化管理、精益品質管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持續改善、精益項目推進、精益常用工具、通用類管理(目標、團隊、溝通)等;
    精品課程
    精益降本類:
    1.《精益生產實戰演練》
    2.《現場改善》
    3.《精益成本控制》
    4.《精益持續改善》
    5.《精益質量管理》
    6.《班組長管理技能提升》
    7.《TPM設備管理》
    咨詢輔導類:
    1.《精益生產輔導咨詢》
    2.《設備管理輔導咨詢》
    3.《質量管理輔導咨詢》
    4.《設備管理輔導咨詢》
    部分藥企服務案例
    科倫藥業(浙江、湖北、江西、貴州、仁壽、廣安分公司)、深圳信立泰藥業、華潤三九藥業、哈藥集團、南京醫藥、杭州華東醫藥、江中藥業、江蘇康緣藥業、天津藥業、正大天晴制藥、云南生物谷藥業、北京九和藥業、長春生物制品研究所、遠大醫藥集團、華北制藥、海南斯達制藥、山禾藥業、昆明醫學生物研究院、揚子江藥業集團、上海海尼藥業等近百家藥企提供培訓咨詢服務;
    部分培訓輔導掠影:
     
    揚子江藥業《精益生產管理》 昆藥集團《精益生產管理第一期》
     
    昆藥集團第二期《精益生產管理實戰演練》 昆藥集團第三期《精益生產管理實戰》

    貴州科倫藥業《精益生產咨詢項目》

    仁壽科倫藥業《精益生產咨詢項目》

    科倫藥業廣安分公司《精益生產咨詢項目》

    深圳信立泰藥業《精益生產咨詢輔導項目》


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