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    左圓右方®創新 企業創新型人才培養及創新成果輸出 (輕咨詢項目)
    • 主講老師: 鐘滔等
    • 課程類別: 左右方圓
    • 培訓時長:60 課時 (6課時/天)
    •  
    • 課程編號: 65933
    • 開課城市:不限
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    • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

    培訓對象:

    企業高中基層管理者、骨干員工、創新工作室或項目組成員

    培訓內容:

    項目實施數字化:過程可追溯
    教學工具數字化:雙向有交互
    產出成果數字化:輸出有保障
    績效轉化數字化:成果能轉化


     項目背景:
    創新,企業基業長青之本 要注重創新驅動發展,緊緊扭住創新這個牛鼻子,強化創新體系和創新能力建設, 推動科技創新和經濟社會發展深度融合,塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發 優勢的引領型發展。
    ——國家領導人
    或者創新,或者消亡。尤其是在技術推動型產業,再也沒有比成功消失得更快的 了。
    ——《時代周刊》
    如何在激烈的商業競爭中尋求突破?從“消耗存量”到“挖掘增量”……
    如何為組織發展培養和儲備更多的創新型人才,能做事、更要能突破困難成事? 從“低效內卷”到“價值增值”……
    如何在一個項目中“訓戰結合”激發員工創意解決當下企業面臨的難題?從“理論 學習”到“學用結合”……
    左圓右方創新項目,帶企業跑贏時代 這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突 破。
    ——中國銀行總行黨委書記課后感言
    實:從課題到內容,務實且接地氣 新:緊貼業務需求,形式豐富多彩 全:從業務到管理,點線面有融合
    ——深圳水務領導課后評價
    結構嚴謹、循序漸進、實用落地,創新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的 一項能力。
    ——可口可樂人力資源總監

    目標成果:
     項目產出 1:6-8 套高價值、可執行的創新方案和行動計劃
    1) 錨定 6-8 個對企業有價值(>500 萬以上經濟效益)的創新課題
    2) 輸出 6-8 套可執行的創新方案
    3) 輸出 6-8 套可執行的創新行動計劃
    4) 萃取 6-8 個可復制、可推廣的創新案例
    5) 6-8 套創新方案推廣案例和執行手冊  項目產出 2:通過項目培養出 30-40 名企業創新教練
    1) 對其負責的創新課題熟練掌握并清晰執行
    2) 能運用創新流程獨立輸出 30-40 個可執行的微小創新方案
    3) 輸出 30-40 份創新人才能力測評報告
     項目價值:
    價值 1:學習創新方法——“學→練→戰”,掌握經典創新工具、方法,夯實創新基礎
    價值 2:突破組織難題——以真實的組織難題為基礎,在項目中用成果倒逼能力提升
    價值 3:提升創新能力——在練中學、戰中學、賽中得,讓創新可規范,促成果能落地
    價值 4:營造創新氛圍——人人皆需創新,人人皆能創新,借標桿力量引導全員創新
    價值 5:落實國家號召——強化創新體系和創新能力建設是企業是組織基業長青的關鍵

    人數限制:40 人以內,建議分 6 組

     教學大綱:
    模塊 關鍵事項
    一、項目前準備
    氛圍營造,創新風暴
    2 周
    1、激發意愿:預熱宣傳(至少 3 張海報)
    2、狀態準備:議題思考
    3、載體工具的提前學習(思維導圖、金山文檔等)
    4、創新6 力前測(洞察力、共情力、變通力、獨創力、共識力、推進力)
    二、第一階段:
    工具賦能,挖掘機會
    2 天
    第一步:尋找契機,設定目標 契機分析九宮格
    第二步:目標鎖定,分析焦點 相關人需求地圖
    第三步:焦點聚焦,激發創意 創新方案星空圖
    1 個月小組創新方案的線下實施驗證
    三、第二階段:
    尋找方案,行動推進
    2 天
    第三步:焦點聚焦,激發創意 創新方案拓展思維導圖
    第四步:創意決策,達成共識 決策矩陣評估表
    第五步:共識落地,計劃實施 落地計劃設計圖
    1 個月小組創新方案的線下實施驗證
    四、第三階段:
    復盤迭代,成果復制
    2 天
    第六步:實施驗證,復盤迭代 團隊復盤畫布
    第七步:迭代成功,匯報輔導 創新成果匯報 PPT
    第八步:輔導呈現,成果匯報 創新經驗推廣手冊
    能力后測、成果匯編、繼續行動

     專家團隊
    鐘滔-創新思維企業輔導教練  《左圓右方創新&reg;》版權項目創始人  產品研發導師,國家人社部高級行動學習認證促動師、績效改進師  第 4屆 CSTD 全國設計大賽金獎項目《從創意到績效——中銀學習 創新思維訓練營》主教練,南方航空《鯤鵬計劃——績效工坊(8 天) 》主教練,南海農商行、湖南煙草、當當網創新大賽主教練等  9 年企業培訓經驗、1700+場創新思維類課程輔導、540+家大型企 業思維訓練特聘講師  施耐德、騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國銀行、工商銀行、南方 電網、尚品宅配、歐派、中國移動等多家企業創新思維輔導教練


    劉江鴻-創新思維企業輔導教練
     《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  創新指北針&copy;、崗位經驗內化&copy;項目聯合研發導師  英國東尼博贊思維導圖認證講師  結構性思維、當責領導力&copy;授權導師  曾任:學大教育(上市-教育企業)丨區域運營負責人  曾任:杭州世導通訊有限公司丨世導學院負責人  曾任:杭州順網科技股份有限公司丨培訓發展負責人


    羅宏偉-創新思維企業輔導教練
     《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  清華大學繼續教育學院行動學習顧問  定制化課程開發和內部講師培養導師、德魯克《卓有成效的管理者》 引導師、 《崗位經驗內化》項目首席授權導師  中國行動學習催化師協會聯盟創始人、行動學習專家、資深催化師、 項目設計師。  曾在大型成熟企業(三一重工) 、創業期企業(玉柴聯合動力)和快 速發展期企業(海大集團)和咨詢行業擔任 HR主管、HR 經理、培 訓總監、咨詢顧問

    田野-創新思維與能力訓練專家
     《左圓右方創新&reg;》版權項目聯合研發導師  6 年500 強企業實戰經驗  湖南省中小企業服務中心攜手行動高級導師  擅長領域:創新思維、問題分析解決  曾為晟通集團研編一套特殊的創新型問題管理模式,集團內的營銷 型材分公司的業績扭虧為盈,月度利潤超 200 萬


    吳軍-創新思維與問題解決專家
     《左圓右方創新&reg;》版權項目認證講師  《結構性思維》、《全腦表達沙盤》認證講師  天津大學 碩士研究生  人社部國家注冊咨詢師、國家高級企業培訓師認證  AACTP(美國培訓認證協會)注冊培訓師認證  IPTA(國際職業訓練協會)國際職業培訓師認證  楊尚澤-創新思維與能力訓練專家
     《左圓右方創新&reg;》版權項目認證講師  中國人民大學 MBA  國家高級人力資源管理師  情景沙盤模擬課程認證講師  曾任:伊利集團丨營銷系統全國人力資源經理  曾任:伊利商學院丨培訓經理/組織發展經理  曾任:深圳怡亞通供應鏈有限公司丨人力資源總監戰經驗  深圳怡亞通供應鏈有限公司|人力資源總監


     認證講師團隊:
    8 / 10
     核心優勢:
    1、 項目設計合理有效:環環相扣、訓-戰-賽結合,有料、有氛圍、有成果;
    2、項目組織經驗豐富:銀行、制造業、服務業、互聯網等行業項目組織經驗;
    3、資深導師團隊輔導:行動學習促動師、績效改進師、企業創新輔導教練;
    4、專業運營團隊支持:從宣傳素材、班級管理、成果提交與輔導都有專業運營;
     成果案例:
    時間 企業 成果
    1 2015年 當當網
    廣州倉儲揀選面積下降 71.4%
    貨架數量下降64%等等
    2 2016年
    中國南方航空
    《鯤鵬績效工坊》
    微小創新方案32 項、課題落地方案7個
    實現一年降低NFF費用一年27.4 萬
    休息室創收一年 19萬等等

    3 2017 年
    中國銀行總行
    《從創意到績效-中銀學習創
    新思維訓練營》
    微小創新方案216 項、課題落地方案6個
    形成 AI 訓練師完整方案
    獲得全國第四屆學習設計大賽金獎
    4 2018年 生活家
    微小創新方案37項
    小組課題創新方案 6個
    課題項目降低870 萬庫存成本
    其中一個課題產品合格率提升 11%等等
    5 2019年 上海儀電
    醫療放電環電極生產線智能制造能力提升37%
    繞線銅線落料的效率提高了51%
    自主研發導軌滑臺,電焊精準率提升 7%
    6 2020年 太古·可口可樂
    實現渠道收入增收 3900 萬
    13 個地區輪訓,63個重點課題解決方案
    37 名認證創新引導師
    7 2021年 山東宏橋
    1項發明專利、2項實用型創新專利
    銅棒陰極技術應用,達到噸鋁降耗300 度,直流電耗降至
    12850KWH,年預計省資金1.72億。
    首創高欄汽車運輸銷售方式,年降低成本投入
    1600 萬元

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