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    高效團隊建設與強化執行力
    • 主講老師: 周黎輝
    • 課程類別: 職業素養
    • 培訓時長:2天(6課時/天)
    •  
    • 課程編號: 59307
    • 開課城市:不限
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    • 歡迎來電020-31041068量身定制內訓課程

    培訓對象:

    全體員工

    培訓內容:

    課程背景

    進入21世紀,隨著市場競爭的日益激烈,現代企業更加強調通過發揮團隊精神,建立高效團隊文化,凝聚團隊共識,快速因應顧客需求,提升工作效率,完成組織目標,創建企業品牌。而所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把單位戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力對員工個人而言就是達成目標的效率 什么樣的團隊就有什么樣的執行力,所以要提高員工執行力,必須重視高效團隊文化塑造開始,因為優秀的團隊文化是員工執行力的的母體和土壤,通過不斷向其輸入養分,建設優化高效團隊文化,培植利于執行的文化,才能更好的強化員工執行力。那么團隊究竟是什么?高效團隊的標志是什么?怎樣培育團隊精神?怎樣建設團隊責任文化?怎樣建設具有信賴關系團隊?如何通過團隊建設來強化員工執行力?上述一系列的問題正困擾著許多企業負責人。本課程將使學員系統的學習和透徹地理解高績效團隊的基本知識,認知高效團隊六大文化建設的重要性,掌握系統的提高自身的執行力的策略和方法,從而提高企業效益。

    課程目標

    1、了解群體與團隊的區別,掌握打造高績效團隊的方向
    2、識別高績效團隊的特征,構建積極健康的團隊文化
    3、建設具有明確目標的團隊,促進員工設定自我成長目標,提升執行效率
    4、建設具有責任文化的團隊,培育有擔當和責任的優秀員工,強化執行意愿
    5、建設具有信任文化的團隊,強化員工執行凝聚力
    6、建設合作互助團隊文化,消除日常隔閡,提高員工執行溝通力
    7、建設高效團隊激勵文化,強化提升積極執行的氛圍。

    課程大綱

    第一講:高績效團隊建設
    1、什么是團隊?團隊,群體,團體的差異
    2、團隊的五種機能障礙分析
    3、高績效團隊的特征
    4、成為優秀團隊的條件
    5、團隊建設的步驟與要點
    6、優秀團隊建設與員工發展的關系
    案例:狼性團隊和大雁團隊分析

    第二講:高效團隊目標管理與員工執行力提升 (時間、效率)
    眼罩游戲:沒有目標將會怎樣
    1、目標設定的五大原則 (SMART)及思考方向
    2、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
    4、目標的分解與計劃制定
    5、評估目標執行成果的3種方法
    6、合理運用時間提高執行效率
    研討:你有工作目標嗎?你如何執行?

    第三講:高效團隊責任文化與員工執行力意愿強化
    案例:把信送給加西亞——責任與執行力
    一、績效(結果)導向
    1.結果是什么
    2.個人、企業為什么要做結果
    二、堅守承諾
    1.敢于承諾就是敢于責任
    2.承諾的力量使執行氣勢變強
    三、堅持不懈
    1.信心和勇氣
    2.堅持
    四、責任如何驅動員工執行的行為
    員工要多做一點
    1.其實多做不吃虧
    2.加班—— 阿里巴巴總部門口的景象
    員工要勤奮工作
    1.比你優秀的人更勤奮
    2.懶惰就是逃避
    員工要主動作為
    1.主動與上級交流。
    2.主動與同事合作
    3.主動與客戶接觸

    第四講:高效團隊信任文化建設與員工執行力強化
    1、良好的人際關系團有助于團隊信任文化建設
    2、員工工作為何沒有積極性
    3、工作挫折感分析與解決
    4、塑造團隊信賴關系
    情景演練:誰動了我的奶酪

    第五講:高效團隊建設中的溝通文化與員工執行力提升
    案例:為什么會出現溝而不通?對團隊有什么傷害?
    1、溝通文化使團隊信息通暢
    2、溝通在組織與人際交往當中的使用
    3、溝通中的三項法寶—傾聽技術、表達藝術、反饋技術
    4、如何與上級有效溝通
    診斷:不同風格類型人的不同溝通策略

    第六講:團隊激勵文化建設與強化執行力
    1、為什么會出現需求不滿?
    2、激勵在團隊建設中的使用
    3、員工自我激勵與執行力提升

    課程總結:知識與回顧,提問與解答
    特別說明:上述課程內容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關人員做進一步溝通。通過訓前需求調研和需求分析,確定培訓目標,并根據企業實際情況調整課程實施和內容。
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