<address id="gqike"></address><noframes id="gqike">
    <listing id="gqike"><listing id="gqike"><cite id="gqike"></cite></listing></listing>

  1. <nav id="gqike"><tt id="gqike"></tt></nav>
  2. <menu id="gqike"><tt id="gqike"></tt></menu>
  3. 高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

    24小時服務熱線:020-31041068

    詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

    創新性解決問題培訓課程

    • 開課時間: 2022年12月16日 周五 2022年12月17日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 上海
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 綜合管理
    • 主講老師:宋尚(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 65892
    • 查找同類課程
    創新性解決問題培訓課程其它上課時間:

    培訓對象:

    企業骨干員工、中級管理者。

    培訓內容:


    課程收獲
    企業收益:
    1、提升組織創新性解決問題的能力,使員工善于分析問題,解決問題;
    2、培養創新性解決問題的優秀人才,及時發現問題、解決問題,促進企業健康成長。
    崗位收益:
    1、掌握系統解決問題的3種方法:七步成詩法,切割法和公式法;
    2、獲得清晰解決問題的創新突破路徑;
    3、掌握具體的創新工具和使用技巧;
    4、學會運用工具分析現實工作問題,拿出創新方案。
    課程特色
    1、多種思路:用3種解題思路幫助學員解決企業實際問題,增加解決方案的多樣性和突破性;
    2、實戰第一:課程現場就學員的企業實際問題展開討論,增強課程的實戰性,提高學員參與度,幫助學員解決問題;
    3、學以致用:講師提供的工具模板,均來自企業的實際案例,具有極強的實用性與實操性,便于學員日后操作,并運用于工作中。

    課程大綱


    一、導入
    1、案例:從《穹頂之下》談解決問題的思路
    2、解決問題的通常思路
    (1)七步成詩步法-來自麥肯錫的解題思路
    (2)七步法的應用范圍和局限性
    3、課程主線的說明
    (1)創新性解決問題的突破方向
    (2)解決問題的3種不同思路
    二、界定和發現問題
    1、問題的定義
    (1)差距理論-現狀和期望之間的差距
    2、如何尋找問題的來源
    (1)問題源頭和區別
    3、如何確定問題的類型
    (1)發生型、隱患型、探索型
    4、不同類型的問題解題思路的差異性
    (1)發生型-亡羊補牢
    (2)隱患性-防微杜漸
    (3)探索性-好上加好
    5、如何準確描述問題
    (1)現狀如何描述清晰
    (2)期望如何描述清晰
    6、如何有效追問問題
    (1)調查式、情感式、分析式、程度式、探索式、假設式
    7、練習:就企業實際工作問題進行描述,并進行追問
    (1)點評:反饋問題定義練習,并指導
    三、分析問題的根源
    1、分析問題的寬度
    (1)如何有效分類
    (2)二維分類的優勢和操作方法
    2、切割法
    (1)切割法的理論
    (2)切割法和三段論的區分
    (3)如何使用切割法
    3、公式法
    (1)課題目標分解:函數關系
    (2)如何細化函數
    (3)調節每個函數變量
    4、分析問題的深度
    (1)假設-驗證
    (2)尋找核心原因:定性和定量分析
    5、實戰練習:結合上節問題搭建問題的解決結構
    四、產生創新解決方案并選擇方案
    1、突破思考結構進行創新
    (1)延長、替換、打破
    2、決策的定義
    (1)資源的付出和配置的過程
    (2)有形和無形資源
    3、決策的標準
    (1)條件標準
    (2)希望標準
    4、決策的方案
    (1)戰略性決策和戰術性決策
    (2)戰略性決策工具:力場分析
    (3)戰術性決策工具:決策表和成對對比法
    5、練習:結合上節內容給予創新的舉措
    五、計劃解決方案
    1、細化行動
    (1)確定分解邏輯
    (2)細化方案:里程碑和動作
    2、風險評估和管理
    (1)概率和嚴重性
    (2)風險控制矩陣
    (3)工具講解:工作計劃表
    六、實施方案
    1、執行的理念4R
    2、執行的要點:溝通
    (1)各司其職
    3、執行溝通工具講解:周報
    七、總結和反思
    1、細化行動
    (1)確定分解邏輯
    (2)細化方案:里程碑和動作
    2、風險評估和管理
    (1)概率和嚴重性
    (2)風險控制矩陣

    課程主講


    宋尚
    羅輯思維線下課合作講師、原HP高級經理
    實戰經驗
    15年世界級公司管理層經驗,曾服務于惠普(中國)、KAPPA、大田等知名企業,歷任部門經理、高級總監職務。國內第一個職場思維導圖案例——“李寧公司思維導圖落地系統”創造者。早年在海外接受思維導圖專業訓練,10余年從事思維導圖教學與研究,是思維導圖在職場應用領域權威專家,國內最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一,曾經親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地。
    主講課程
    洞察你的思維—用思維導圖提升職場效率、金字塔原理—思考和表達的邏輯、創新性解決問題等。

    綜合管理精品內訓推薦

    最新發布公開課推薦

    博課在線客服關閉




    公交车上宝贝让我爽一下

    <address id="gqike"></address><noframes id="gqike">
      <listing id="gqike"><listing id="gqike"><cite id="gqike"></cite></listing></listing>

    1. <nav id="gqike"><tt id="gqike"></tt></nav>
    2. <menu id="gqike"><tt id="gqike"></tt></menu>