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    時不我待:時間管理四步落地

    • 開課時間: 2022年7月22日 周五 2022年7月23日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 廣州
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 職業素養
    • 主講老師:曹老師(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 65884
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    培訓對象:

    各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工

    培訓內容:


    "時間是管理者最稀缺的資源。
    作為管理者,
    如何高效分配和利用時間?
    如何避免低水平的重復工作?
    如何最大限度地自主學習和充電?
    如何掌握主動、減少壓力,實現高效時間管理?
    本課程將通過講練結合的方式,介紹行之有效的時間管理工具和工作方法,幫助學員提升工作效能。
    培訓目標
    "●掌握十大工具方法。
    ●培養正確的時間管理觀念,合理規劃,高效辦公。
    ●掌握實用有效的管理工具和工作方法,改變拖延習慣,減少工作延誤。
    ●學會妥善安排工作,讓工作更有節奏感和成就感。

    課程大綱


    第一講:記錄
    課程導入:管理者有效性的基礎(彼得·德魯克)
    記錄時間、管理時間、統一安排時間
    一、有記錄
    1.記你所做,做你所記
    1)清單革命
    案例分析:游戲思考:我的時間去哪了?
    2)記錄三法
    案例分析:帕金森定律:組織麻痹癥、大企業病
    工具實戰:記錄三法——清單法、限時法、倒逼法
    2.把它放在門口
    案例分析:腦袋是用來思考的,不是用來儲存想法的。怎樣記錄才有效?
    工具實戰:記錄工具
    二、清大腦
    1.分是否
    2.分步驟
    3.分時限
    案例分析:排程和三分
    工具實戰:清理事務三分法
    第二講:分解
    一、分象限
    1.升維四象矩陣
    案例分析:透過1,看見2:防患于未然;透過3,看見2:牛X背后是苦X
    工具實戰:第二象限優先法則
    2.走出死亡三角
    1)清:要事一
    案例分析:“我沒時間”忙、茫、盲,怎么辦?尋找最美二象限
    2)加:大石頭
    案例分析:我是誰?
    工具實戰:大石頭計劃四步法
    3)減:能拒絕
    案例分析:人生在于選擇,選擇在于放棄。
    二、做整理
    1.管理5S:掃除力;避免浪費、提高效率
    2.整理五化:電子化、集中化、同步化、可視化、個性化
    第三講:執行
    一、聚目標
    1.兩大突破
    案例分析:問題思維,平底鍋思維
    2.目標三問
    3.目標四步
    案例分析:預見方能遇見
    a好目標是怎樣的?
    工具實戰:達成目標四步法
    二、明計劃
    案例分析:透過七維看管理
    三、借流程
    案例分析:優化組織流程:魔鬼變天使
    四、用工具
    案例分析:時間管理工具大推薦
    五、挖潛能
    1.每個人都有無限潛能
    2.挖掘潛能
    1)早睡早起法
    案例分析:睡眠革命
    2)科學分配法
    案例分析:工作時段分配法則
    3)碎片利用法
    案例分析:這個時候我該干啥?
    4)情緒調節法
    案例分析:為什么加班的總是我?做自己的主人
    工具實戰:挖掘潛能四大法
    第四講:檢視
    一、能復盤
    1.定義原則
    案例分析:沒有檢視的人生,不值得活。
    2.兩化兩性
    二、取平衡
    1.時間管理的本質
    2.幸福人生、平衡之道
    案例分析:平衡點,就是你的最高點,生命之美在平衡
    工具實戰:人生平衡模型


    課程主講


    講師介紹——曹老師
    "教育及資格認證:
    顧問高級講師
    國家注冊高級企業培訓師
    英國博贊思維導圖認證管理師
    AACTP國際注冊行動學習促動師(ICF)
    北京大學匯豐商學院領導力授權講師
    多地行政學院、黨校特聘講師
    20年企業管理、記者編輯及教育培訓實戰經驗
    講師經歷及專長:
    曹老師善于把握企業管理精髓,融合“行動學習、思維導圖、六維領導力”等優秀管理工具和方法,致力提升個人效能和組織效能,促進企業經營有效運轉。
    通過20年企業管理和培訓經驗,從繁雜瑣碎的管理事務中提煉出易學易用的模板工具,并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地,為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名職業化優秀員工,課程內容及授課風格深受高層領導和員工好評。
    培訓客戶:
    ?曹老師培訓過眾多知名企業,其中包括:中建三局(8期)、中建五局、海南航空(5期)、中國神華集團(4期)、貴州茅臺酒股份(4期)、一汽-大眾成都分公司(4期)、一汽-大眾佛山分公司(4期)、一汽-大眾長春分公司(4期)、上海地鐵(4期)、葛洲壩集團(2期)、成飛集團(2期)、中國鐵建集團(3期)、華晨金杯(2期)、中海石油、中國石油、中國石化、中天集團、中國平安、東風鴻泰集團、昆鋼控股集團、華潤集團、東芝集團(2期)、步步高集團、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份(3期)、深圳能源集團、深圳競華電子(2期)、深圳紅嶺創投、廣東信源集團(6期)、廣州珠江集團、廣州京寫集團、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團、金風科技集團(2期)、北京金融街集團、上海申彤集團、大連商品交易所(2期)、株洲高科集團、江蘇濱投集團、南昌水利集團、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團、安徽鈺誠集團、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業集團、天安數碼集團、得力集團、深圳天虹商場、深圳特力集團、大連港集團、青島港集團、沈陽東軟集團、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達集團、韶能集團、羅浮宮家居集團等。"
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