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    高效快樂工作

    • 開課時間: 2022年6月17日 周五 2022年6月18日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 深圳
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 綜合管理
    • 主講老師:白老師(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 65873
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    高效快樂工作其它上課時間:

    培訓對象:

    企業基層員工、各級主管

    培訓內容:


    課程背景
    UVCA時代,企業對員工的管理不是一味的追求忠誠度,而應轉向追求敬業度,使員工最大限度發揮自己的價值,從而實現企業與員工共成長的目標。但蓋洛普的一份調研報告稱“企業內有超過50%的員工對工作是不投入的,近20%的員工對工作是極其不投入的!边@些員工不僅浪費著自己的職業生涯,也拖累了企業發展的速度。如何能幫助這些員工正視工作的價值,由內而的外調整自己的狀態,用更高的目標及更飽滿的精神投入到工作中去?本課程依托微軟、強生等世界500強企業著名培訓課程《FISH的哲學》,結合我國國情及企業情況,融入了更多實際有效的工具和方法,使員工由內(意愿)而外(能力)改變困擾其工作低效的問題,引導樂于追求快樂的員工如何能夠把工作由包袱變成動力,創造具有強烈意愿和高效率的工作氛圍,讓員工喜愛他們所從事的工作,以創造更大的職業價值。
    培訓目標
    沒有說教的內容,更多的是站在工作情境的基礎上剖析問題,以及提供改進建議及工具,使學員得到更為實用的工作技巧,減少其職涯的迷茫與消極,用一種更敬業的態度投入工作。

    課程大綱


    課程大綱
    課程導入:“工作現狀”自測及分析
    錄像:到美國西雅圖派克魚市參觀一下
    引導學員思考“高效快樂工作”的核心
    一、投入:處理自己與工作的關系
    【本章目的:“投入”是一個模糊的概念,說起來簡單做起來難。本章的重點在于使學員基于職涯分析的基礎,認識投入的價值和投入的方法】
    1.錄像:派克魚市的“投入”給我們的啟示
    2.不投入是問題情緒的罪魁禍首
    3.投入的TOP公式
    (1)能力值:個人資產盤點(2)意愿值:個人動力引擎(3)目標值:英雄用武之地
    4.活動:核心競爭力的定位與打造
    二、玩:處理自己與任務的關系
    【本章目的:‘游戲化’為工作帶來更多新鮮感,帶來最直接的影響就是打破了因工作重復性所產生的工作厭倦感,但工作除了變化還要考慮變化帶來的價值,讓我們學會創新的玩】
    1.錄像:派克魚市的“玩”給我們的啟示
    2.‘當一天和尚撞一天鐘’對個人職涯的傷害
    3.‘游戲化思維’與‘創新’的異同
    (1)主動創新VS.被動創新
    (2)內在動機VS.外在動機
    (3)打開大腦的0.1mm
    (4)三大技巧玩出多快好省
    4.活動:小改變帶來大價值
    三、讓別人快樂:處理自己與他人的關系【本章目的:正所謂“入職靠IQ,升職靠EQ”,在工作中不管是對待上級、同事還是客戶,都需要我們能夠輸出合適的情緒及行為,更好的達成雙贏的結果】
    1.錄像:派克魚市的“讓別人快樂”給我們的啟示
    2.讓別人快樂背后的核心‘情商’
    3.情商提升的三要素
    (1)知彼解己:學會區分人與事
    (2)控制情緒:積極提問法引導
    (3)建立關系:會算帳就會合作
    4.活動:感恩感動抱抱會
    四、選擇你的態度:處理自己與自己的關系
    【本章目的:‘人生就像心電圖,如何你想風平浪靜,除非...’人生有高峰有低谷很正常,在高峰時一般不太考驗心態調整的能力,但低谷期是否能迅速將自己調整出來,成為此章的關鍵】
    1.錄像:派克魚市的“選擇你的態度”給我們的啟示
    2.我們如何感知世界&感知自己?
    3.調整自我狀態的四大技巧
    (1)技巧1:NLP理解層次,找到更高的追求(2)技巧2:學會暗示,對自己展開積極影響(3)技巧3:神奇的2.9013,打開感知幸福的觸角
    (4)技巧4:選擇性攝入,讓每個細胞充滿正能量
    4.活動:力克·胡哲帶給我們的啟示
    5.mini分享會:我的改變之旅

    課程主講


    白老師
    教育及資格認證:
    TTT職業培訓師標準教程授權導師
    創新思維體系標準教程授權導師
    企業績效改進師
    美國培訓與發展協會(ASTD)會員
    國家二級心理咨詢師
    國家一級企業人資管理師
    講師經歷及專長:
    《金牌內訓師》作者;曾任中國移動集團級講師、10年企業培訓管理經驗,17年企業培訓體系建設與發展項目、培訓經驗。曾主導數十個內訓師打造咨詢項目,擔任TTT職業培訓師標準教程授權導師、創新思維體系標準教程授權導師8年來培訓場次超過1200場,平均學員滿意度超過99%
    培訓風格:
    課程側重于實戰,通過有效的互動、引導,激發學員的參與度。使學員在培訓結束時最大程度的達成培訓目的,提升企業培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰為主;培訓與教練技術的融合。重點關注培訓前、中、后三階段配合,訓前包括專屬課前調查問卷、本課程預習材料;訓后有行動計劃及相關評估方案;最大程度的保障學習效果的達成。
    部分服務過客戶:
    東風商務汽車車身長、松下電器有限公司、長沙卡斯馬汽車系統有限公司、東風本田發動機有限公司、成都蘇寧電器、河北惠康集團、富士康集團、中煙摩迪職業有限公司、瑞德電子有限公司、一汽-大眾汽車有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、北京京西重工有限公司、東風馬勒熱系統有限公司、東方雨虹技術股份有限公司、武漢泰極安拓道汽車座椅有限公司、東風乘用車公司、東風雷諾汽車有限公司、武漢鋼鐵集團公司等"
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