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    (精英版)MTP中高層干部六項核心管理精進與領導力突破提升

    • 開課時間: 2022年5月13日 周五 2022年5月14日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 廣州
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 綜合管理
    • 主講老師:陳景華(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 65570
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    (精英版)MTP中高層干部六項核心管理精進與領導力突破提升其它上課時間:

    培訓對象:

    企業總經理/副總經理,總監、各部門經理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關人員。

    培訓內容:


    作為一位優秀的管理者必須思考以下幾個問題:
    1、管理的實質:究竟是什么?
    2、管理的目的究竟是改變人,還是任用他的才能,如何思考和處理兩者之間的辨證關系。
    3、管理者在自己的工作崗位上如何才能管好“人與事”?
    4、什么樣的管理才是最適合企業的管理?
    5、你認為自己是位優秀的領導者嗎?
    學習本課程“目的和意義所在”:
    中高層管理干部是企業的重要人力資源和財富,他們能力水平的高低決定了企業管理的整體檔次,影響到企業的效益、效率、品質、成本、員工士氣和公司整體竟爭力。對此大多企業已清醒認識并已做了基礎的培訓學習,但往往達不到預期的效果,對學習的內容和實操的技能,往往無法很好的掌握與運用。這就非常有必須進一步強化與提升,真正做到理解了、掌握了,并能很好的運用到工作實際中,發揮與產生實實在在的效果。
    【課程的收益與價值】:
    1、培養中高層干部必備的管理意識和思維方式
    2、提升中高層干部的使命與責任感,以及職業行為素養
    3、有效提升中高層干部的溝通與團隊協作能力,創造良好與積極的工作氛圍
    4、提升中高層干部的計劃、組織、執行與與目標達成能力
    5、充分認識到建立與優化“制度和流程”的重要性與方法
    6、掌握培養和激勵下屬員工的實用方法和技巧
    7、正確認識與把控職場壓力與情緒管理
    8、精準把控新一代員工的價值取向、心理與行為特征,掌握有效引導他們的技巧與方法
    9、塑造中高層干部的領導能力,煥發人格魅力,打造高效實干的團隊。

    課程大綱


    開篇、當今制造企業經營和管理面臨的壓力、挑戰與機遇
    1、當今制造企業面臨的問題、挑戰與機遇
    2、智能化時代,企業與員工如何更好的適應與發展
    3、企業與員工如何突破自我格局,邁上一個新臺階。
    案例分享與觀點交流
    第一部分、中高層干部---職責與使命擔當、必備能力與素質
    1、中高層干部在企業的地位、責任與使命
    2、企業呼喚高素質的職業經理人
    3、中高層干部所扮演的六大角色
    4、中高層干部必須實現的七種角色轉換
    5、準精理解與把握責、權、利之間的對等關系
    6、中高層干部面對工作應有的八大意識和容易陷入的六大誤區
    7、中高層干部必須具備的十二項核心能力與八項準則
    8、中高層干部類型分析與自我檢視
    案例分析與小組研討
    中高層干部類型分析與缺陷認知
    第二部分、提升中高層干部計劃、組織、執行與與目標達成能力
    1、計劃、組織、指揮、控制,如何做到環環相扣
    2、達成型/解決問題型工作目標如何來制定與實施
    3、為什么會出現計劃趕不上變化?如何做到精準把控。
    4、為什么良好的工作計劃卻執行不下去?
    5、執行不力的十大原因
    6、管理干部面對執行力的五大態度
    7、結果與任務
    8、商業人格
    9、如何提升自己的執行力?上行下效,以身作則。
    10、如何貫切與檢查下屬的執行力?
    你強調什么,就檢查什么,你不檢查就等于不重視
    11、提升執行力實用管制工具
    (1)管理閉環法(2)分段控制法(3)三要素控制法
    (4)稽核控制法(5)數據考核控制法(6)YCYA法
    12、如何培養和塑造自己成為執行型人才
    13、如何加強團隊間的配合與協作,確保順利執行并達成工作目標
    案例分享與研討:優秀企業目標管理成功案例分享
    優秀企業執行力案例分析與討論
    第三部分、提升中高層干部的溝通與協作能力──管理的核心
    1、正視溝通及其重要性
    2、溝通的三大原則與心態(有效溝通的基石)
    3、有效溝通的方法與技巧
    4、溝通障礙產生的問題成因與防范
    5、有效處理沖突的六大技巧(進退有方)
    6、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關系。
    7、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓)
    8、如何與下屬建立相互依賴的關系(怎樣才能讓下屬相信你、認同你,樂意聽你的)
    9、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手,得到上司的支持與肯定)
    10、如何與同級進行配合與協作(如何獲得相關部門與同事的支持與配合)
    11、怎樣才能消除或減少組織中的種種內耗
    12、如何增進團隊協作,有效開展工作。
    13、如何營造良好的溝通文化與團隊精神。
    經典案例分享、研討、與分組發表。
    第四部分、提升中高層干部建立/優化公司相關制度與運作流程的能力
    1、中高層干部在制定與優化“制度與運作流程”中所擔當的角色與職責
    2、制度、流程體系的持續改進與改進契機
    3、如何制定公司級制度與運作流程?實例展示詳解
    4、如何制定部門級制度與運作流程?實例展示詳解
    5、如何制定關鍵崗位操作流程?實例展示詳解
    6、制度與流程如何做到實用性、操作性、高效性與人性化四個統一
    7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配
    8、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突
    9、如何預防制度與流程變成一紙空文,無法執行
    流程梳理案例分享與小組研討發表
    第五部分、提升中高層干部的領導力---助你更好的領導下屬
    1、怎樣才算是優秀的領導者?
    2、如何由“管”轉變為“引導”,正確理解下面兩句話:
    領導者領導思想,管理者管理事物。
    領導者最會做人,管理者最會做事。
    3、如何正確評價自己的領導能力?
    品格修為檢視表
    能力量表評估:
    性格量表
    4、一位優秀的領導者是怎樣練成的?
    5、如何發揮職位影響力
    6、如何建立個人影響力
    7、管理者的性格與領導力
    8、四種不同的領導風格
    9、十種不同的領導行為
    10、領導者的壓力與情緒管理
    11、如何將壓力轉變為動力
    12、如何激發正面情緒,有效管控負面情緒
    13、領導者如何有效管控下屬和團隊的情緒
    14、了解與認識你的IQ、EQ、AQ
    IQ、EQ、AQ測量表
    15、如何管控與應對不同類型的下屬與同事
    16、領導力的成長與發展提升
    案例研討:領導風格和角色轉換
    17、突破現有格局,培養自信與成功心態
    案例分享、分析與小組研討發表
    第六部分、提升中高層干部培養、激勵下屬的能力,助你更好的引領新一代員工
    1、管理需要啟蒙,培訓成為先導
    2、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷
    新一代員工人格特質與職業價值觀
    新一代員工心理與行為特點
    3、衡量員工的要求與標準是什么?
    案例分析、分組發表、得出結論。
    4、如何對新一代員工進行培養與輔導
    1)態度決定一切,下屬心態培養
    2)培養部下應有的態度、方法與OJT訓練基本原則
    3)員工消極情緒產生的根源與結果分析
    4)引導員工塑造自我追求與實現目標的原則與方法
    5)塑造責任心、培養自信心
    6)行為與習慣改善的輔導技巧
    7)能力與業績改善的輔導技巧
    8)職業規劃與發展的輔導技巧
    9)理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑
    5、與新一代員工進行有效溝通與激勵
    1)面對新一代員工溝通對話的六大障礙
    2)與新一代員工溝通對話的五種技巧
    3)激發新一代員工員工潛力的六種有效方法
    4)讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法
    5)有效激勵下屬的六種方式與十二種方法
    馬斯洛理論ERG理論XY理論雙因素理論強化理論成就需要理論
    案例分享與分組研討發表

    課程主講


    陳景華
    華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
    精益制造管理與企業管理資深實務專家,擁有二十八年在
    世界500強企業和管理咨詢行業高層管理經驗。
    陳老師曾在在大型港資上市企業蜆華電器集團、世界500
    強美資家電企業惠而浦(Whirlpool),著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職,曾擔任生產經理、品質經理、PMC經理、PE/IE經理、制造總監、公司廠長、副總、總經理等職務。
    陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業考察學習和深造。在企業任職期間大力推行精益生產、IE現場改善、成本管控、全面質量管理的運用,獲得了巨大的成功。經過二十八年的實踐、探索與研究,在精益制造、品質與成本管控,和企業運營管理方面,積累了豐富的經驗和具有獨到的見解。
    陳老師現擔任清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講精益制造與企業運營管理),廣東省企業發展研究協會資深專家,是行業內認同度與贊譽度極高的精益制造與企業管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

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