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    智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班

    • 開課時間: 2022年5月27日 周五 2022年5月28日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 武漢
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 生產管理
    • 主講老師:張海博(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 64545
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    智能制造下的設備維修與保養高級實戰研修班其它上課時間:

    培訓對象:

    運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

    培訓內容:

    課程背景:

    隨著勞動力成本的不斷上漲與企業現代化發展的需求,越來越多的企業嘗試用更多的設備代替人工操作,設備在企業的經營生產中扮演著越來越重要的角色。

    然而,在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?

    &Oslash; 設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;

    &Oslash; 有檢修計劃,但生產任務緊張,設備根本停不下來;

    &Oslash; 設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;

    &Oslash; 維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,而不得解決

    &Oslash; 操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;

    &Oslash; 設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇惡化;

    &Oslash; 設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE不足50%。

    如果你也面臨如些困惑,如果你希望設備故障率大大降低,如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想,那么請您關注最新課程《設備維修與保養高級實戰研修班》。本課程將通過實例,讓學員掌握設備管理的策略管理工具,學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略,最終提升企業的設備管理與保養能力,為企業效率提升奠定良好的基礎。

     

    培訓目標:

    通過培訓,學員應掌握以下知識和能力:

    &sup2; 理解設備維修和管理的理念,建立設備壽命周期管理思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,科學開展設備綜合管理。

    &sup2; 掌握評價和衡量設備管理的指標體系,培養分析設備運行指標的能力,具備改善設備運行狀態的正確思路。

    &sup2; 了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備維修模式,提升企業的設備維修水平。

    &sup2; 掌握預防維修的管理方法,通過相關部門和人員的配合,建立綜合的設備管理體系。

    &sup2; 學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

    &sup2; 學習設備計劃保養的方法,掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段,提升計劃保養的能力。

     

    課程大綱:


    一 設備管理概述

    Ÿ 設備管理的定義

    Ÿ 設備管理的一般概念

    Ÿ 設備管理工作的認識誤區

    二 設備管理理念指標體系

    Ÿ 設備的綜合管理

    Ÿ 設備的前期管理

    Ÿ 設備的后期管理

    Ÿ 設備維修的組織形式

    Ÿ 設備的更新和技術改造

    Ÿ 衡量設備狀態的指標體系

    Ÿ 指標體系案例和改善

    三 設備維修方法

    Ÿ 設備維修的發展階段

    Ÿ 設備維修的理念:解決問題的方法

    Ÿ 從預知維修到狀態維修

    Ÿ 以利用率為中心的維修

    Ÿ 全面計劃質量維修

    Ÿ 適應性維修

    Ÿ 可靠性維修

    Ÿ 風險維修

    四 預防維修管理

    Ÿ 設備零故障預防模式的基本概念

    Ÿ 建立設備零故障預防維修管理模式

    Ÿ 建立設備點檢定修制度

    Ÿ 開展以提高設備綜合效率的TPM活動

    Ÿ TPM活動案例

    五 設備潤滑管理

    Ÿ 潤滑系統的概念分類

    Ÿ 潤滑系統的設計

    Ÿ 潤滑系統的選擇原則

    Ÿ 潤滑管理的目的和任務

    Ÿ 潤滑注油標準的制定

    Ÿ 教育和任務分擔

    Ÿ 目視化管理

    Ÿ 案例分析

    六 現代故障監測和診斷

    Ÿ 設備診斷的定義

    Ÿ 設備的狀態監測和診斷技術

    Ÿ 設備故障診斷技術的分類

    Ÿ 現代故障監測診斷技術手段

    七 設備的計劃保養

     設備計劃保養的計劃安排

    Ÿ 進度安排

    Ÿ 進度跟蹤及總結

    Ÿ 設備保養的關鍵路徑及效率提升

    Ÿ 案例分析

    八 設備的管理策略

    建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

     設備改善的策略工具

    案例分析

    九 設備人才的培養



     

    講師介紹:

    張海博老師:

    教育及資格認證:

    u 高級講師;工學博士;高級工程師。

    講師經歷及專長:

    現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。

    張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

    張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。

    培訓客戶及培訓風格:

    &sup2; 張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣、日立電梯、通力電梯(中國)、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克(無錫)、高力(江陰)、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、一汽集團、聯合汽車(博世)、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統……

    u 張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。


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