<address id="gqike"></address><noframes id="gqike">
    <listing id="gqike"><listing id="gqike"><cite id="gqike"></cite></listing></listing>

  1. <nav id="gqike"><tt id="gqike"></tt></nav>
  2. <menu id="gqike"><tt id="gqike"></tt></menu>
  3. 高度決定眼界、專業創造價值!中國規模最大、實力最強的培訓服務提供商!

    24小時服務熱線:020-31041068

    詳細內容:當前的位置:首頁 >> 公開課

    驅動價值創造的戰略績效與激勵管理

    • 開課時間: 2022年8月18日 周四 2022年8月19日 周五 查看最新上課時間
    • 開課城市: 北京
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 人力資源
    • 主講老師:王老師(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 64464
    • 查找同類課程
    驅動價值創造的戰略績效與激勵管理其它上課時間:

    培訓對象:

    培訓內容:

    引言

    作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學的績效管理和激勵制度,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中,往往會遇到很多問題,特別在績效管理中反饋環節,針對績效結果與標準之間的差異,所以系統改進更是企業最為關注的重點。在實際的工作中,管理人員對績效改進的認知卻并不全面,比如:績效改進的流程是怎樣的?績效改進的方向和內容是什么?如何進行改進?如何實施和追蹤改進計劃?我們特邀資深人力資源管理專家為企業解答這些難題。

    學習收益

    1、既幫助學員學會從戰略角度思考問題,又幫助學員從戰術角度解決問題

    2、掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法

    3、掌握如何設定同時符合企業和管理者自身利益的KPI

    4、全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法

    5、掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟

    6、掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果

    7、針對學員企業的具體問題探討可行的解決方案

     

    · 活動綱要/Outline


    開篇話題:

    1、人才激勵與發展體系搭建

    2、績效管理與人才快速發展和領導力提升的關系

     

    第一章: 績效管理理念與發展變革趨勢

    1、什么是績效改進,與績效考核、績效管理的區別?

    2、目前企業績效管理實施過程中常見問題匯總

    3、績效管理發展變革趨勢(MBO-KPI-平衡計分卡-……)

    4、360評估和OKR是績效管理工具嗎?

     

    第二章:績效計劃——指標分解與標準確定

    1、指標分解常見工具:

    工具:杜邦分析法、KPI、價值數、魚骨圖、平衡計分卡

    2、戰略地圖與平衡計分卡

    3、企業不同層級KPI提煉標準

    4、KPI指標四類常見錯誤和四種思維方式

    5、KPI指標庫選取原則

    6、KPI指標卡選取原則

    7、KPI指標卡的設計

    8、定性指標如何考核—績效標準的提煉(日常工作、重要工作、臨時性工作、工作態度和工作能力)

    課堂現場實操

    1、七個維度選擇指標

    2、三套指標庫建立(KPI、管理改善和能力素質)

    3、考核卡設計實操

     

       

    第三章:績效輔導與面談

    1、管理者角色在績效管理中的定位

    2、什么是工作原則,如何提煉工作原則;

    3、績效輔導四個及時

    4、管理者和員工為什么不愿意做績效面談

    5、不同類型的員工績效面談的處理方式

    6、績效輔導與面談工具解析

     

    第四章:績效評估

    1、績效評估的流程

    2、績效評估的誤差處理

    3、為什么需要做強制分布,在什么情況可以不用強制分布

     

    第五章:績效改進工具介紹與演練

    1、OGSM

    課堂演練:定性指標變成定量指標

    2、關鍵價值鏈

    3、績效改進模型(BEM)

    4、績效系統圖

    5、阿米巴組織

    6、OKR

    7、經驗萃取

     

    第六章:知名企業績效管理經驗總結

    1、華為績效管理經驗總結

    2、阿里巴巴績效管理經驗總結

    3、騰訊績效管理經驗總結

    4、海爾績效管理經驗總結

     

       


     

    · 講師介紹/Lecturer

    王老師

    &Oslash; 十多年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗,浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師,時代光華特聘人力資源專家、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱!

     

    &Oslash; 王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業,具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

     

    主講課程:

    《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

     

    培訓代表企業:

    寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

     

     

    白老師

    組織發展專家

    上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問

    國外知名大學 MBA 畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。

    白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。

     

    主講課程:

    1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》

    2.《28大案例解讀組織發展》

    3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》

    4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》

    5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》

    6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》

    7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》

    8.《8步法組織變革》

    9.《組織發展(OD)理解和應用》

     

    服務企業:

    阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、招銀云創、Paypal、商湯科技等。


    人力資源公開課推薦

    最新發布公開課推薦

    博課在線客服關閉




    公交车上宝贝让我爽一下

    <address id="gqike"></address><noframes id="gqike">
      <listing id="gqike"><listing id="gqike"><cite id="gqike"></cite></listing></listing>

    1. <nav id="gqike"><tt id="gqike"></tt></nav>
    2. <menu id="gqike"><tt id="gqike"></tt></menu>