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    高精度勞動定額管理與工價制定

    • 開課時間: 2022年8月18日 周四 2022年8月19日 周五 查看最新上課時間
    • 開課城市: 深圳
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 生產管理
    • 主講老師:陳志華(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 64377
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    培訓對象:

    制造企業總經理、生產總監/主管;生產技術/IE(工業工程)工程師;勞動額專員及人力資源工作者

    培訓內容:

    課程背景:

    勞動定額對于企業來說,是一個耳熟能詳的管理課題。尤其是中小型制造企業或者工藝技術溥弱的企業,認為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業特別少。一提到勞動定額管理,大家第一時間就會聯想到多勞多得,或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術水平、提高了生產效率、改善了質量、放大了產能或者是員工的技能得到了提升,誰也說不清楚。究其原因不外乎有如下五點:

    1、 工藝技術水平低下,制造過程管理不科學;

    2、 定額管理系統不完善、工時制定不精準;

            2、無法把勞動定額管理當成技術課題來展開;

            3、進行勞動定額管理的最終目的不明確;

            4、從事定額管理工作的部門和工作人員不專業;

            5、勞動定額管理制度設計不科學,導致了員工心理失衡。

    為了幫助企業從根本上解決勞動定額管理過程中的諸多問題,并建立健全的勞動定額管理系統,特設計了本課題。

     

    課程目的:

    1、明確實施勞動定額在企業管理中的真正意義;

    2、通過勞動定額管理促使企業找到提升生產能力的途徑和方法;

    3、有利于企業在人員預算、人力資本分析、建立和推行人工成本核算體系,降低產品成本、提高經濟效益方面把握正確的改善方向;

    4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配原則,科學地衡量勞動者貢獻大小,為企業科學合理地組織生產勞動、確保產品交貨期提供依據;

    5、徹底厘清勞動定額管理的問題在哪里、時間在哪里、效率在哪里、積極性在哪里,最后明白錢在哪里。

     

    課程大綱(五大篇章展示):

    第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?

    第二篇:勞動定額管理現實——問題在哪里?

    第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?

    第四篇:勞動定額管理實戰——構建工藝技術的關鍵要素

    第五篇:勞動定額管理實效——管理指標的科學計算與應用

     

    課綱詳細(十講展示):

    第一篇:勞動定額管理目的——錢在哪里?

    第一講:勞動定額管理錢在哪里?

    管理者管理效率——被勿視的西瓜

    管理者管理思路——無法用兩條腿走路

    管理者管理方向——多主觀觀少客觀

    管理者管理方法——重經驗憑習慣

    沒有結局的結局——布局決定結局

    員工的生產效率——只有強化沒有改善

    新產品的研發  ——沒有可批量制造性

     

    第二篇:勞動定額管理現實——問題在哪里?

    第二講:勞動定額管理存在的四宏觀問題

    第三講:勞動定額管理遇到的現實問題

    勞動定額究竟有哪幾種方式

    要進行勞動定額管理的原因有哪些

    進行勞動定額管理的目的是什么

    勞動定額管理與工資制度的相關看法

    勞動定額管理可能誘發的深層次問題

    對勞動定額管理的高危認識問題

    勞動定額管理需要取得的重大效果

     

    第四講:勞動定額管理的系統認知        

    導入勞動定額管理必須樹立的四種觀念

    導入勞動定額管理必須面對的五大現實

    什么是勞動定額?

    勞動定額的兩種主要類型

    傳統勞動定額的本質

    當今勞動定額的本質

    勞動定額管理系統的五大組成體系

    問題:最基本的勞動定額方法是哪一種?

    兩者有何聯系與區別?

     

    第三篇:勞動定額管理要點——時間、效率在哪里?

    第五講:標準工時(ST)新概念

    標準工時的定義與時間的兩大特點;
    標準工時確立的六個原則;
    使用標準工時的六個目的;
    不屬于標準工時范圍的五個方面;
    標準工時組成的兩個部份;
    標準工時寬裕率的三個組成部份;
    標準工時的三種計算方法;
    標準工時導入過程中的技巧。

      

    第六講:馬表測量過程與技巧

    馬表測量工程師的七大先決條件
    被測工種標準化作業必備的四種規范化文件
    馬表測量工作的“文房四寶”
    <記錄數據的表格范本>
    馬表測量工作的“望聞問切”
    <ST系統建立的調查問卷范本>
    測量過程中的五大竅門
    測量數據的運算過程與有效數字
    測量結果分析與作業技巧評估

    <測量過程練習>
    <生產運行評估指標管理練習>

     

    第四篇:勞動定額管理實戰——構建工藝技術的關鍵要素

    第七講:生產能力向上----生產平衡從環節走向系統

    生產能力和生產效率不是一回事
    生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義

    什么是生產節拍(由什么因素決定、怎樣調整)

    什么是生產原理與生產方式

    什么是標準化的現場管理三要素應用

    標準化作業與作業標準化的三要素應用

    經濟動作三不原則的靈活應用

    現場管理的“三不堅守原則”應用

    車間物流的“三不原則應用”

    分享:減速、少超負荷加班的八大要點

     

    第八講:生產瓶頸原因分析與改善實戰

    產生生產瓶頸的十大原因

    生產平衡改善的三大方向

    如何尋找生產線平衡改善空間

    生產線平衡改善的五大步驟

    工作改善的四大工作原則

    工序作業優化的四大步驟

     

    第五篇:勞動定額管理實效——管理指標的科學計算與應用

    第九講:勞動定額管理指標與計算方法

    1、基本運營指標

    全體人員數

    間接人數

    固有負荷能力

    無效負荷能力

    有效負荷能力

    產品標準工時

    實際實現負荷

    間接人員比例

    固有負荷能力有效率

    生產效率

    2、綜合成本指標

    生產綜合能力

    全員生產性考察

    人均實際負荷

    單位工時成本

    加工成本

    無效負荷能力比例

    與員工有關的生產費用有哪些?

    用保有工時還是用有效工時計算單價?

     

    第十講: 勞動定額加工原價與薪酬管理

    如何確定勞動定額的各種產品單價

    計件工資三種計算方法

    計時工資注意點

    計件工資注意點

    勞動定額工資的計價原則

    什么是心理工資與數理工資

    超市低價策略帶給我們的啟示

    其它事宜

    勞動定額本身的弱點

    勞動定額的發展方向

    講師介紹:

    陳志華 / Steven Chen

    u 工商管理碩士(MBA)

    u 著名制造型企業管理專家

    u 國內科學管理領域率先研研者

    u 中國新工業聯盟智庫成員

                                                                                                     

    職場背景與實戰經驗:

    陳志華老師在國際知名日系企業任職長達十三年,歷任企業設備主管、工藝開發經理、制造部經理等職,擁有豐富的現場管理實戰經驗。曾師從小川一也(日本能率協會管理中心專家,日本WF&IE研究第一人)專門研習標準工時與動作研究(對豐田JIT生產方式、 NPS有系統及深入研究和實踐)。多年的日系企業管理經驗造就陳老師對現場管理(計劃、成本、納期、質量、技術、人員)的獨到見解與認識,對精益生產理念、TPS(豐田生產系統)、JIT(準時化生產方式)、IE(工業工程管理)有自己通過實踐證實的精髓認知。尤其精通電子、機械(工程機械/汽車制造/船舶制造)、制藥、新材料等制造企業現場的精細化管理。

                                                                                                               

    授課特色與經典課程:

    陳志華老師授課以日系制造管理模式為主體,吸納世界制造管理經驗,結合自身的實際經驗,力創制造管理模式的前沿。著有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等作品;主講經典課程有《全能型車間一線主管(班組長)/ 車間主任實戰技能訓練》、《精益生產增值系統構筑》、《IE標準工時與作業方法改善》、《標準工時與生產線平衡管理技能實戰》、《構筑標準化勞動定額管理系統》……

                                                                                                                                                                                                                      

    輔導與咨詢企業客戶:

    中國中電、中國中鐵、中國核工業、中國生物制品、中船集團、中鋁業集團、中電振華(083軍工)、中國石油、中國南車、三一重工、徐州重工、威勝集團、科力遠新能源股份、恒天九五重工、新華聯集團、華潤集團、聯想集團、松下空調、卡西歐電子、天水華天、西門子冰箱、東風本田發動機、新大洲本田、海信集團、奇瑞汽車、江鈴汽車、中國一汽、創維集團、富士施樂、東軟飛利浦、江陰浚鑫科技、先鋒藥業、百麗鞋業、九陽家電、美的家用電器、南都電源動力、奧托立夫、CTS、沙士吉打重工(德國)、德國貝爾、英提爾(加拿大)、九芝堂、住友橡膠、航天環宇、廣汽三菱、廣汽順捷、廣汽日郵、伊戈爾電氣、亞廈幕墻、貝爾藥業、浙江醫藥股份新昌制藥、邁安德集團、大亞車輪、維勝科技、廣州飛機維修工程、廣新海事重工股份、納諾人工晶體(浙江)、杭州聯生絕緣材料、中山德之佳電子科技、香港永嘉集團寶嘉創業制衣、昊陽天宇科技(深圳)、安東通奧科技產業股份、山東綠葉制藥、鴻葳服飾(沐陽)等……


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