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    金牌面試官-精準招聘與結構化面試

    • 開課時間: 2022年5月13日 周五 2022年5月14日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 深圳
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 人力資源
    • 主講老師:李老師(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 63700
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    培訓對象:

    企業董事長、(副)總經理、企業高管、人力資源招聘經理、招聘專員,主管/各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等等

    培訓內容:


    【課程背景】
    精準招聘是一種綜合考察候選人的能力、個性并與人才測評技術相結合的招聘模式。結構化面試能高效的尋找到符合企業要求的候選人,通過素質模型的構建對候選人各方面能力考察達到更加精準的效果。
    【課程收益】
    1、掌握面試的基本流程、工具及操作要點
    2、掌握面試評判的深入性、系統性、客觀性技能
    3、學會人才畫像及各類人員素質模型的建立
    4、學會根據素質模型維度及權重有針對性的設置問題
    5、掌握結構化面試的技巧及如何識破“面霸”詭計倆
    【課程特色】
    1、系統:課程涵蓋了招聘環節中各個重點和難點
    2、簡單:沒有空洞的說教,只有簡單的方法
    3、易懂:深奧的道理寓于簡單的描述之中,一聽就懂
    4、易用:易于復制,立竿見影

    課程大綱


    【課程大綱】
    第一講招聘規劃
    1、人力資源與經營戰略的關系
    2、招錯人的損失分析模型
    3、招聘渠道和方法的選擇
    4、企業用工如何與業務規模同頻
    5、計算企業人才招聘數量
    6、按需招聘,精準選人
    案例1:某公司戰略對人才需求的牽引
    案例2:人力資源的招聘策略選擇案例
    演 練:如何吸引面試者
    第二講人才畫像
    1、生物有基因、人才有密碼
    2、勝任力模型解讀
    3、“坑”與“蘿卜”的辯證法
    4、素質冰山理論
    5、招聘鉆石模型
    (1)崗位基本剛性要求
    (2)應知應會專業知識
    (3)工作必備綜合技能
    (4)職業態度
    (5)特別加分項(設置高權重)
    6、各序列人員畫像及素質模型設計
    (1)管理類
    (2)營銷類
    (3)研發類
    (4)客服類
    (5)人力資源類
    7、如何判斷能力素模型的好壞
    案例1: 某公司人才密碼解讀案例
    案例2:各類人員素質模型維度及權重設置
    演 練:客戶招聘類別現場人才畫
    第三講簡歷篩選
    1、分析簡歷結構
    2、重點看客觀內容
    3、審查簡歷的邏輯性
    4、對簡歷的整體印象
    5、HR關注硬性指標
    6、用人部門發掘彈性指標
    7、先看崗位做什么
    8、再看崗位需求什么
    9、常見疑點匯總
    (1)學歷的疑點
    (2)家庭情況的疑點
    (3)工作時間的疑點
    (4)職業發展的疑點
    (5)工作內容的疑點
    案例1: 招聘電氣工程師簡歷解讀案例
    案例2:招聘售后服務工程師簡歷解讀案例
    第四講結構化提問
    1、面試的核心流程
    (1)準備階段
    (2)面試階段
    (3)面試后階段
    2、結構化面試——基于行為表現的STAR技術
    (1)工作情景或者具體任務
    (2)所要達到的目標
    (3)采取的具體行動
    (4)行為所導致的結果
    3、結構化面試STAR技術的關鍵鑒別
    (1)是觀點還是行為
    (2)是你的行為還是你們的行為
    (3)是概括性的、抽象總結還是一個具體的事件
    4、如何操作結構化面試:“八步法”
    (1)確定面試要素
    (2)編寫各要素的詳細定義說明
    (3)確定要素的目標值
    (4)設立要素權重
    (5)編制具體的評分表格
    (6)設計結構化面試題庫
    (7)對相關主考官培訓,知識轉移
    (8)現場實施結構化面試,及時評分
    5、結構化面試的深度追問
    (1)探實情
    (2)找證據
    (3)挖真像
    (4)做評價
    6、五好面試法
    (1)做好準備
    (2)記好筆記
    (3)提好問題
    (4)掌握好時間
    (5)整合好信息
    7、面試的常見誤區
    8、無領導小組面試
    (1)無領導小組面試會場布置
    (2)無領導小組考察維度
    (3)無領導小組討論面試流程
    案例1:有工作經驗候選人的結構化面試案例解讀
    案例2:無工作經驗候選人的結構化面試案例解讀
    案例3:結構化面試深度追問框架解讀
    演 練:以素質模型為基礎的結構化面試問題設計
    第五講 人才測評
    1、關于自己--櫥窗分析法
    2、人才測評優勢發現
    3、優勢識別的34個主題
    4、崗位發展通道吻合度
    5、霍蘭德的職業選擇測評
    (1)社會型
    (2)企業型
    (3)常規型
    (4)實際型
    (5)調研型
    (6)藝術型
    案例1:候選人職業傾向人才測評案例解讀
    案例2:候選人優勢識別案例解讀
    演 練:工具包的應用—優勢測評現場演練
    第六講 直覺驗證
    1、人才錄用決策直覺驗證十問
    2、功名看器宇
    3、事業看精神
    4、條例看語言
    5、人才測評和直覺驗證的中西醫結合
    案例1:《冰鑒》曾國藩識人術
    案例2:“兩看一問一答”面試法案例
    第七講背景調查
    1、背景調查的分類
    2、背景調查的內容
    3、背景調查的方式和方法
    4、背景調查的基本流程
    5、如何讓背景調查的結果更有效
    6、應該特別注意的幾個問題
    案例:員工背景調查的結構化問卷案例解析
    第八講、試用考察
    1、試用期員工考察什么
    (1)企業文化匹配度
    (2)職業態度
    (3)職業能力
    (4)職業績效
    2、試用期員工怎么考察
    (1)360度評估法
    (2)關鍵事件法
    (3)現場觀察法
    3、新員工的四周期感受
    4、試用期員工去留決策經典二問
    5、“空降兵”的管理與存活技巧
    案例:華為導師制新員工管理工作流程

    課程主講


    李老師
    【專業資質】
    ◎人力資源碩士研究生
    ◎國家高級人力資源管理師         
    ◎國家高級企業培訓師
    ◎北京大學總裁班特邀講師
    ◎西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
    ◎雙匯集團十年人力資源總監
    ◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
    ◎學習及從事企業人力資源管理二十年
    ◎個人專著《人力資源就該這么管》
    中國法制出版社 2017年7月出版
    【主講課程—人力資源系列】
    《企業戰略與人力資源規劃》   《基于公司戰略的人才梯隊建設》
    《企業核心人才的選育用留》   《員工職業生涯設計與管理》
    《企業戰略與目標管理》     《績效管理》
    《如何設計聚焦于人的薪酬體系》 《激勵性薪酬設計》
    《員工關系管理》        《招聘與面試》
    《如何打造金牌人力資源總監》  《如何做個出色的人力資源專員》
    《非人力資源的人力資源管理》  《企業人力資源風險管控》
     
    【授課風格】
    1、體驗式教學:帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式:一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓成果。
    2、分組活動:分組進行研討與演練,F場設計本企業人才梯隊建設方案,讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
    3、實戰:大量案例剖析和現場演練,擁有實例,就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4,充分體現實戰為本的方案班宗旨。
    4、實用:真正的咨詢式訓練,一次訓練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。
    5、承接:課程上接戰略、中貼業務、下接績效;將知識轉化為行為,行為能轉化為績效。
    【服務客戶】
    鄭州富士康、思念食品有限公司、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車    輔仁藥業、雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技有限公司、東方海外物流(中國)有限公司、伏安國電、北京外企服務集團、八牧農牧、北京樊客裝飾工、北京耀勝體育股份有限公司、濱杭高科集團有限公司、富耐克超硬材料有限公司、 國龍置業、海馬地產、海一云商集團、合一置業、河南創潔新能源有限公司、河南電視網絡有限公司、海王醫藥集團、酒真便利、河南軍民融合科技發展有限公司、潤弘制藥股份有限公司、河南森源集團、河南太能電氣股份有限公司、河南萬邦國際、河南有線集團、優德醫療設備股份有限公司、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、森思達能源技術服務有限公司、山西復晟鋁業、上海西默通訊技術有限公司、上海小婪貓食品有限公司、深圳市怡亞通供應股份有限公司、太平養老保險股份有限公司、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責任公司、銀基地產

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