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    新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班

    • 開課時間: 2022年6月8日 周三 2022年6月9日 周四 查看最新上課時間
    • 開課城市: 重慶
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 人力資源
    • 主講老師:資深講師(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 63152
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    培訓對象:

    各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。

    培訓內容:


    【課程背景】
    作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。
    在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。為此中企聯會(北京)企業管理中心特舉辦系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!
    課程收益
    1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;
    2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;
    3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;
    4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具

    課程大綱


    第一單元:如何成為一名優秀的人力資源管理者
    1、老板關注的四項人力資源工作
    2、直線經理與HR經理的職責分工
    3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
    第二單元:人力資源規劃
    1、人力資源規劃的具體內容
    2、人力資源供給預測的步驟與方法
    3、根據供需情況制定人力資源開發策略
    第三單元:企業人員的招聘
    1、招聘問題的解決思路2、聯想柳傳志的用人策略
    3、人才甄選成功的兩大標準4、行為面談法與一般面談的區別在哪里?
    5、設計面試的維度6、案例研討
    第四單元:企業績效管理與薪酬設計
    1、績效考核與績效管理的意義2、企業績效管理體系建立的流程
    3、薪酬體系概述4、企業薪酬體系建立的步驟5、企業福利體系概述
    第五單元:能力素質模型設計與應用
    1、素質模型的緣起、定義、目的2、素質能力模型庫構建過程
    3、素質能力模型的應用及舉例
    第六單元:人力資源管理的培訓與開發
    1、現代企業培訓工作的5大問題2、培訓需求分析模型3、培訓效果評估
    第七單元:職業生涯規劃
    1、員工如何規劃自己的職業生涯2、建立健康的擇業觀念
    3、案例與工具4、企業如何進行職業生涯規劃
    5、企業職業生涯規劃的操作步驟6、員工職業發展通道系統:總體思路
    7、人才梯隊與繼任規劃8、員工開發系統
    第八單元:員工關系管理
    1、什么是員工關系?2、如何塑造和諧的勞資關系?

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