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    AACTP國際認證復盤教練認證(AAR COACH)

    • 開課時間: 2022年8月19日 周五 2022年8月20日 周六 查看最新上課時間
    • 開課城市: 廣州
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 綜合管理
    • 主講老師:劉永中(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 62999
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    培訓對象:

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    培訓內容:


    AACTP
    全球首家專注培訓師系列認證的權威機構AACTP美國培訓認證協會,是全球首家專注于培訓師系列認證的機構。注冊于其總部所在地美國加利福尼亞州。
    其研究及評委會成員都是評估與認證方面的專家。
    2004年,AACTP正式進入中國,至今已開展超過400期認證課程,認證培訓師多達16500名,是在華認證培訓師人數最多的機構及社群。AACTP目前在國內主推以下四種認證體系:培訓師、行動學習促動師、培訓管理師、LEADNOW!行動領導力國際授權講師。
    為了進一步推動中國培訓行業的發展,AACTP聯合全球第三大非盈利組織Toastmasters國際演講協會在中國20多個城市創辦了AACTP培訓師俱樂部。
    AACTP已然成為中國的培訓師搖籃。
    課程亮點
    1.源自于美國陸軍
    AACTP引入美軍AAR模式的版權課程《AAR復盤技術戰爭中學習戰爭》。
    2.復盤技術與應用場景相結合
    在課程現場結合應用場景進行演練,能夠更靈活掌握專業技術。
    3.國內上百家企業的本土實踐案例
    復盤是績效派行動學習項目的殺手锏。
    《AACTP國際注冊復盤教練認證》結合AAR復盤技術,總結數百家本土企業的復盤實踐經驗,形成“國際智慧本土實踐模式”的版權課程。
    課程收益
    1.獲得一門國際認證證書
    參加培訓并通過考核認證,可獲得AACTP頒發的“國際注冊復盤教練”認證證書。
    2.掌握AACTP六大復盤方法論,及其各種復盤技術的應用場景
    未來探索、項目復盤畫布、4F回顧法、魚缸會議、U型反思七步法,復盤教練技能,并現場練習在不同場景下的應用。
    3.帶著真實的項目進行現場復盤實踐
    在導師的指引下,激發團隊智慧,總結項目規律,制定下一步行動計劃。
    4.成為促動型管理者的關鍵素養
    管理是盯出來的。復盤是管理者帶領團隊達成業績、提升能力的關鍵環節,沒有之一。

    課程大綱


    復盤基礎概念認知
    AAR是什么
    AAR的四大特征
    復盤的五大價值:把失敗轉化為財富,把成功轉化為能力
    文化反思復盤:未來探索
    團隊成員回顧并分享組織及個體的過去,反思規律,探尋組織未來的發展方向,對現在形成指引。
    企業文化深度解讀
    沙因的企業文化睡蓮模型
    企業文化的CI模型及其演化
    AACTP企業文化T型畫布解讀
    企業文化T型畫布案例分析:小米、華為、阿里巴巴
    化反思復盤工具:未來探索解讀與應用
    未來探索工作坊五步操作流程
    落實行動的結構化工具:OGSM
    未來探索中參與者的情緒曲線
    未來探索的五大應用場景
    現場演練:基于行業發展趨勢,畫出著眼未
    來的企業文化T型畫布
    項目復盤:項目復盤畫布
    團隊成員或利益相關者對某一項目進行回顧總結和反思,讓參加者自行發現發生了什么、為何發生及如何維持優點,改進缺點,并尋找規律指
    引未來的行動
    學習的721法則
    學習的本質:經驗學習圈
    聯想復盤模型:目標-結果-分析-總結
    AACTP項目復盤畫布解讀
    項目復盤會議匯報規則
    項目復盤的五求
    現場演練:帶著真實的項目,運用
    AACTP項目復盤畫布進行演練
    行為反饋復盤:魚缸會議
    團隊成員在會議中就個人的行為效能進行反饋,被反饋的個體像魚缸中被觀賞的金魚一樣始終不能發言,只能記錄其他成員給予的意見和質疑,并依據反饋改善行為,提升效能。
    管理者排第一位的能力:自我認知
    自我認知的路徑
    阻礙反饋的四大障礙
    行為反饋復盤-魚缸會議
    魚缸會議的應用場景與規則
    魚缸會議的五大流程:導入-入缸-反饋-
    承諾-關閉
    魚缸會議示意圖
    魚缸會議的價值
    現場演練:魚缸會議的流程

    心智反思復盤:U型反思七步法
    圍繞過去發生的某一主題,以U型理論為基礎,通過教練與被復盤對象深入對話,引導被復盤對象共同觀察,共同感知,共同生成新的更有效的認知
    儒家“七證心法”與“U型過程”
    導致行為無效的“三種噪聲
    心智反思復盤:U型反思法
    工具解讀:心智反思復盤畫布
    U型反思法的兩大應用場景
    組織變革的U型路徑
    績效派行動學習項目的理念與U型
    現場演練:運用心智反思復盤畫布進行演練

    課程主講


    劉永中
    AACTP美國培訓認證協會中國首席顧問
    績效派行動學習創始人
    從事管理培訓行業20多年,服務過上千家企業。在平臺上培養了數十位導師級的職業培訓師,打造了中國培訓界的講師群。擅長操作績效與團隊執行力雙提升、從戰略規劃到高效執行、商業模式畫布等行動學習項目。
    著有《行動學習使用手冊》、《管理的故事》、《基業長青》等十多套專著,是業內著名的管理暢銷書作者。
    主導阿里巴巴、百度、搜狐、招商銀行、中糧、七匹狼、中國建設銀行浙江分行、廣百集團、老板電器、新城地產等上百家著名企業的行動學習項目。
    石鑫
    AACTP國際注冊行動學習促動師認證班首席導師
    績效派行動學習首席促動師
    曾先后任職統一集團、中國海洋石油集團,負責組織的人才發展。2009年開始在中國海洋石油集團實踐行動學習,擅長運用行動學習引導企業實現商業模式轉型、戰略落地、業績突破、領導力發展,以實戰和落地的引導式風格著稱。
    著有《行動學習實戰指南》《行動學習成就高績效團隊》《搞定不確定-行動學習給你答案》三本行動學習專著,以原創方法論為主體,
    推廣行動學習?冃尚袆訉W習倡導者與踐行者,提出“組織發展雙引擎”理念,以行動學習構建“績效提升”和“人才發展”雙引擎,驅動組織發展。
    陳曉燕
    AACTP國際注冊促動師認證班導師
    2004年開始從事培訓行業,7年行動學習項目實操經驗,關注能力提升及績效改進方向,主導實施過千人促動師培養項目、百余場促動會議與行動學習項目。
    AACTP國際注冊行動學習促動師認證導師、ICF國際教練聯合會PCC級認證教練、AACTP國際注冊培訓師認證導師。

    備注


    課程費用:9800元/人

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