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    MTP-中層管理者技能提升訓練

    • 開課時間: 2022年5月12日 周四 2022年5月13日 周五 查看最新上課時間
    • 開課城市: 廣州
    • 培訓時長:2天
    •  
    • 課程類別: 綜合管理
    • 主講老師:嚴明(查看該老師更多課程)
    • 課程編號: 61755
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    培訓對象:

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    培訓內容:


    課程收獲
    1、學習中層管理者的角色定位及所需管理技能;
    2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;
    3、掌握運用目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。

    課程特色
    1、采取講述、案例分析結合角色扮演等多種教學方式授課,便于學員理解吸收;
    2、課程氛圍融洽。

    課程背景
    中層管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
    如何提升自我管理和時間管理能力?
    如何建立績效期望清晰的目標管理?
    如何實現有效的員工指導、授權和激勵?
    如何提升溝通技能,優化團隊管理?
    針對以上問題,我們特邀原華為公司高級經理嚴明女士與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知,掌握管理者必備的基本人事和財務知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團隊目標,建立團隊規則,有效指導、激勵、授權,以及同級溝通,下級領導、上級管理的良性溝通機制,持續提升團隊績效。

    課程大綱


    一、從專業走向管理
    1、認知管理者的位置和角色
    (1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰
    (2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
    2、管理者的關鍵任務——從專業思維轉向管理思維
    (1)管理團隊的關鍵任務
    (2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務
    (3)管理思維與技術思維的區別:
    3、有效管理的價值
    (1)執行力決定企業成敗重要性
    (2)優秀管理者對組織執行力的貢獻

    二、讓員工感覺好起來
    1、領導力、管理力與執行力的關系
    2、管理者修煉管理能力的培養進階模型
    (1)基礎管理素質的意義
    (2)Guide——團隊目標管理
    (3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
    (4)Housekeeper——團隊控制管理
    (5)管理者的“人本”導向
    3、分組研討:“好”的感覺
    4、管理者的領導魅力即領導力的來源
    (1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯
    (2)員工真正的需要對績效乘數的作用
    5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環
    6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力
    三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
    1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境
    (1)目標管理的起源與其對于企業的意義
    (2)企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
    (3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
    (4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
    (5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
    2、從P到R:消除員工取得績效的障礙
    (1)管理者的指導障礙及解除
    (2)如何安排工作與指導工作
    (3)員工出錯了如何指導
    3、從R到S——你了解你的員工嗎
    (1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)
    (2)贊賞的力量
    (3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵
    (4)贊賞的時機選擇
    (5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”
    四、結語:創造高效團隊管理之路
    1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路
    2、每天進步一點點,就是成功的開始
    3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

    課程主講



    原華為公司高級經理嚴明
    實戰經驗
    近二十年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
    專業背景
    復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師。
    授課特點
    講求授課內容系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用。
    主要課程
    MTP-中層管理者技能提升訓練、高效執行的實踐、溝通與人際關系的藝術、時間管理與生命的效率……
    服務客戶
    中國移動、德勤咨詢、富士康、中石化、招商銀行……

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